Next Level CEO Konzept

Strategiefindung
für CEOs

Leadership und
Change Management

Zahlenbasierte
Unternehmensführung

Arbeitsrecht
für CEOs

Typische Schmerzpunkte

Chancen erkennen und nutzen; falsche Weichenstellungen vermeiden.

Dieses Modul vermittelt CEOs in kompakter Form alle Tools des strategischen Managements. CEOs lernen, Marktveränderungen frühzeitig zu erkennen, Wettbewerbspositionen zu analysieren und strategische Optionen systematisch zu bewerten.
Klassische Methoden wie SWOT- und Szenarienanalyse sowie aktuelle Methoden wie Blue-Ocean- und VRIO-Analyse helfen, eine klare strategische Leitlinie zu formulieren. Mit diesem Modul können CEOs sicher sein, ausnahmslos alle Strategietools zu kennen und einsetzen zu können.
Darüber hinaus behandeln wir typische Fehler bei der Strategiefindung und wie man sie vermeidet.

Unternehmenskultur und Wandel aktiv gestalten.

CEOs haben in der Regel bereits mehrere Führungstrainings oder -coachings mitgemacht. In diesem Modul lassen wir die üblichen Führungsmoden wie systemisch, authentisch, holokratisch etc. hinter uns und widmen uns wahrer Führungsprofessionalität auf oberster Ebene, nämlich eine ganze Führungskultur zu konzipieren, einzuführen, vorzuleben und zu steuern.
CEOs lernen, eine gegenwärtige Unternehmenskultur zu analysieren, eine neue darzustellen und kulturellen Wandel erfolgreich zu leiten. Dazu gehören schrittweise Modelle des Change Managements sowie die Do's und Dont's der Wandelkommunikation.
Auch souveräne Körpersprache zur Symbolisierung von Wandel sowie der produktive Umgang mit Widerständen gehören dazu.

Unternehmenswert bestimmen und steigern, Kapital richtig einsetzen.

Dieses Modul vermittelt die finanziellen Steuerungsinstrumente zur Unternehmensführung. Im Mittelpunkt steht, wie Unternehmenswert geschaffen, gemessen und nachhaltig gesteigert werden kann.
Ausgehend von grundlegenden Konzepten der Unternehmensbewertung erarbeiten die Teilnehmer, welche Rolle strategische Kapitalallokation bei der Wertschaffung spielt – etwa durch Investitionsentscheidungen, M&A oder Portfoliomanagement.
Ergänzend wird diskutiert, wie finanzielle und operative KPIs zu einem integrierten Performance-Measurement-System verbunden werden können, das Führungskräften als Kompass für effektives Controlling und Unternehmenssteuerung dient.
Das Training verbindet konzeptionelle Tiefe mit konkreten Beispielen und bietet Raum für den Austausch über individuelle Herausforderungen.

Rechtliche Fallstricke bei Unternehmensführung und Restrukturierung kennen und vermeiden.

Juristisch trittsicher bei der Führung im Alltag und bei Transformationen – dieses Modul behandelt zentrale juristische Aspekte wie arbeitsrechtliche Compliance, Arbeitszeitgestaltung, rechtssichere Vergütung und betriebliche Mitbestimmung.
CEOs lernen, wie sie typische Fallstricke bei Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern vermeiden, mit Low Performern richtig umgehen und Restrukturierungen effektiv gestalten. Gerade in Zeiten von ESG und Compliance ein Muss für jede verantwortungsvolle Unternehmensführung."

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch – wir freuen uns, Ihre Unternehmenszukunft aktiv mitzugestalten.